海关公布年度出口200强 华为居民营企业首位

真难以相信，这里有人把华为称作“血汗工厂”！！
我想知道，那些人对华为又知道多少？你们真的知道任正非是何许人吗？你们是不是也看过《华为真相》这本书呢？它在2004年中国企业家最喜爱看的书排行榜中名列榜首。你读过，在2000年网络经济泡沫破灭时任正非写的“华为的冬天”吗？你知道些什么？
如果有一个企业，它的员工月均收入1万元，也叫“血汗工厂”，我想知道你所谓的“真正的好工厂”在中国版图的哪个地方？
也许我不知道华为内部员工的具体工资，但是我可以明确的告诉你，在2002年以前，华为招聘员工时，开出的条件是，底薪本科5000，硕士6000;2002年后，压缩人力成本，调整为本科3000，硕士4000。即使这样，华为仍然是中国民营企业中待遇最优厚的。另外再加上期权，再加上年终奖金，另有交通费每月补贴1000（因为龙岗总部离深圳市区较远），出国补贴 30美元/日。我真不知道，“血汗工厂”的称谓网友们是怎么分析出来的？

华为不同于联想。
1.联想在收购IBM前，国际化进程几乎为0，在海外市场的贡献率不到1%。几乎没有外国人知道Lenovo。早先在美国硅谷的研究所也是不了了之。
2.联想几乎没有核心技术，或者说，PC从来就不需要什么核心技术。PC说白了，就是“一把改锥行天下”。
3.联想是国有企业。


与此相对应的：
1.华为的海外市场，从2004年下半年开始急速膨胀，获得荷兰电信的认同，成为全球最大运营商沃达丰的长期合作伙伴，入主BT（英国电信）的百万英镑“21世纪计划”，，，
华为的海外市场，是从东南亚和中东开始的，一步一步扎扎实实的做下来，比如泰国就成了华为目前最大的海外市场。
本文中也有提到，华为的海外市场收入，在2004年就已经超过了国内市场。（当然也必须考虑到国内电信市场的萎缩）
任正非一年中，有半年的时间都到各个区域总部，检视区域市场的情况。
所以华为不同于联想，华为目前已经具备了一个跨国企业的雏形。

2.华为具有自主知识产权，华为较早的注意保护自己的知识产权，并且引入了IBM的企业管理方案，完善并优化了自己的研究开发过程，更在每一步研究方案中都考虑到是否侵犯到竞争对手的知识产权。正因为这些规范的流程才让华为在2001年与思科的产权纠纷中，获得了主动，并成功和解（当然专利使用费是免不了的）。
华为具有全套知识产权的C>C08交换机，曾经创造了一个中国交换机的奇迹，并带领着这个中国企业，成功杀入了俄罗斯，阿联酋等被爱立信等传统电信巨头统治的地盘。

3.华为是民营企业。华为实行的是全员持股，职工拥有华为公司超过80%的股权，总裁任正非本人听说连1%的股份都不到（李彦宏在百度里的股份超过40%）。


综上所述，华为绝不会像联想那样，凭空制造一个头条新闻，让中国震惊世界。

从某种程度上说，联想是为了国际化而国际化，因为柳传志的那个“IBM”蓝色梦想，而作的世纪巨赌。柳传志已经成为了中国企业界的一尊“佛”。联想的国际化进程却并不平坦，现在的市场份额已经有所下滑，但只是轻微的。CEO的更换，也是迫于无奈。但是从近期国内市场华硕，Acer的咄咄逼人，与Dell在美国市场的趾高气扬，并同时遭受美国国内日益高涨的贸易保护主义，与对东方文化根深蒂固的偏见，联想的前景似乎有点暗淡无光。

华为的任正非，也许有人根本就没听过他的名字。因为任正非曾经说过一句话“我从不接受采访。”他甚至连德高望重的前国家干部都不肯接见。他极端厌恶证券，“德隆案”更加重了他的这份厌恶，哪个专家要敢在他面前提问华为的股权结构，他转身就走人。在专家，学者，媒体记者，甚至国家干部的眼里，都认为任正非“架子很大”。
但是任正非在面对客户时，是非常热情的。他说过“即使是最小的客户，我也会亲自接见。”他也做到了。

正是这个人，把华为从20万元带到了现在的500亿，正是他在华为只有几百万规模时，就口出狂言“未来世界电信市场三分天下，华为得其一。”
华为前几年在海外市场的成功，说明华为并不一定非要通过收购，才能打开国际市场的畅路。华为也可以自己慢慢培养一个品牌，真正建立属于自己的忠实客户群。
当然不能否认的一点是，华为早期的国际市场开拓有其隐患。因为华为每每与爱立信，诺基亚等竞争对手交锋，甚至以低于对手近30%的成本价格，拉拢客户。这也造成了华为的利润率逐年下滑。另一个不可忽略的重要原因是，华为始终坚持把每年营业额的10%作为研发经费。代价昂贵，但这是一个“高投资，高回报”的社会，华为的NGN网络目前超过思科，成为全球第一，华为在2005的专利申请数超过思科，成为全球通信设备公司的领头羊。
即便如此，华为依然得承认一点，在国际上要培养一个品牌，需要花费巨大的时间与精力，即使是发展中国家。如果是欧美等发达国家，则意味着更巨大的投入，并且风险也是巨大的。
相比之下，收购，或者与西门子这样拥有极高品牌认知度与广大客户关系的公司合作，无疑会极大的缩短华为开拓国际市场所需的时间。而华为积极参与马可尼公司的竞购，也是出于这点考虑。比如联想，在收购IBM后，在国外获得的关注明显增多。当然也伴随着风险，比如不可逃避的老客户的流失与培养新客户的认知度问题，再加上东西方文化的差异，也会给收购后的公司整合带来巨大的困难。TCL至今还陷在国际化的泥沼中。

可以肯定的一点是，如果华为参与收购西门子通信部门，那么华为绝不会付出自已无法承受的代价，那个代价必须是适度，合理，而且符合华为利益的。因为华为是民营企业，较之联想，对利润的渴望要远远大于对规模的期望。因为没有政府政绩的压迫，所以华为的行动更符合现代市场经济学。联想对冬奥会的赞助，一定程度上来说，有功利色彩，这也是联想常为人所诟病的地方。联想在与IBM的谈判中，付出了相当大的代价，仅仅获得了IBM品牌5年的使用权，而IBM却通过股权置换获得了联想的股权，如果以后联想真的通过收购，成功开拓国际市场，IBM也能在其中分一杯羹。
相比于明基与西门子移动，明基显然得了很多现成的好处。比如西门子在转让时就拿了3.5亿欧元作嫁妆，虽然现在已经赔得差不多，试想如果没有这笔救命金，估计明基早已卧床不起。所以呢，华为会像明基一样，在谈判上力求争得最多的优惠条件。

也许只有时间会给出答案。
也许到2010年，联想抛掉IBM的外衣后，会在血腥的IT风雨中遍体鳞伤，也许联想会让美国的下一届总统用上Lenovo本本，也许那个我们都在用BenQ-Siemens的3G手机，谁知道呢？
IT市场风云变化，近年的电信设备市场更是风起云涌。连朗讯这样的巨头也沦落到被收购，谁还敢拍着胸脯说，若干年后，自己的企业依然屹立不倒。
就像任正非说的，“我们现在做的所有事都是为了生存。”收起全部

真难以相信，这里有人把华为称作“血汗工厂”！！
我想知道，那些人对华为又知道多少？你们真的知道任正非是何许人吗？你们是不是也看过《华为真相》这本书呢？它在2004年中国企业家最喜爱看的书排行榜中名列榜首。你读过，在2000年网络经济泡沫破灭时任正非写的“华为的冬天”吗？你知道些什么？
如果有一个企业，它的员工月均收入1万元，也叫“血汗工厂”，我想知道你所谓的“真正的好工厂”在中国版图的哪个地方？
也许我不知道华为内部员工的具体工资，但是我可以明确的告诉你，在2002年以前，华为招聘员工时，开出的条件是，底薪本科5000，硕士6000;2002年后，压缩人力成本，调整为本科3000，硕士4000。即使这样，华为仍然是中国民营企业中待遇最优厚的。另外再加上期权，再加上年终奖金，另有交通费每月补贴1000（因为龙岗总部离深圳市区较远），出国补贴 30美元/日。我真不知道，“血汗工厂”的称谓网友们是怎么分析出来的？

华为不同于联想。
1.联想在收购IBM前，国际化进程几乎为0，在海外市场的贡献率不到1%。几乎没有外国人知道Lenovo。早先在美国硅谷的研究所也是不了了之。
2.联想几乎没有核心技术，或者说，PC从来就不需要什么核心技术。PC说白了，就是“一把改锥行天下”。
3.联想是国有企业。


与此相对应的：
1.华为的海外市场，从2004年下半年开始急速膨胀，获得荷兰电信的认同，成为全球最大运营商沃达丰的长期合作伙伴，入主BT（英国电信）的百万英镑“21世纪计划”，，，
华为的海外市场，是从东南亚和中东开始的，一步一步扎扎实实的做下来，比如泰国就成了华为目前最大的海外市场。
本文中也有提到，华为的海外市场收入，在2004年就已经超过了国内市场。（当然也必须考虑到国内电信市场的萎缩）
任正非一年中，有半年的时间都到各个区域总部，检视区域市场的情况。
所以华为不同于联想，华为目前已经具备了一个跨国企业的雏形。

2.华为具有自主知识产权，华为较早的注意保护自己的知识产权，并且引入了IBM的企业管理方案，完善并优化了自己的研究开发过程，更在每一步研究方案中都考虑到是否侵犯到竞争对手的知识产权。正因为这些规范的流程才让华为在2001年与思科的产权纠纷中，获得了主动，并成功和解（当然专利使用费是免不了的）。
华为具有全套知识产权的C>C08交换机，曾经创造了一个中国交换机的奇迹，并带领着这个中国企业，成功杀入了俄罗斯，阿联酋等被爱立信等传统电信巨头统治的地盘。

3.华为是民营企业。华为实行的是全员持股，职工拥有华为公司超过80%的股权，总裁任正非本人听说连1%的股份都不到（李彦宏在百度里的股份超过40%）。


综上所述，华为绝不会像联想那样，凭空制造一个头条新闻，让中国震惊世界。

从某种程度上说，联想是为了国际化而国际化，因为柳传志的那个“IBM”蓝色梦想，而作的世纪巨赌。柳传志已经成为了中国企业界的一尊“佛”。联想的国际化进程却并不平坦，现在的市场份额已经有所下滑，但只是轻微的。CEO的更换，也是迫于无奈。但是从近期国内市场华硕，Acer的咄咄逼人，与Dell在美国市场的趾高气扬，并同时遭受美国国内日益高涨的贸易保护主义，与对东方文化根深蒂固的偏见，联想的前景似乎有点暗淡无光。

华为的任正非，也许有人根本就没听过他的名字。因为任正非曾经说过一句话“我从不接受采访。”他甚至连德高望重的前国家干部都不肯接见。他极端厌恶证券，“德隆案”更加重了他的这份厌恶，哪个专家要敢在他面前提问华为的股权结构，他转身就走人。在专家，学者，媒体记者，甚至国家干部的眼里，都认为任正非“架子很大”。
但是任正非在面对客户时，是非常热情的。他说过“即使是最小的客户，我也会亲自接见。”他也做到了。

正是这个人，把华为从20万元带到了现在的500亿，正是他在华为只有几百万规模时，就口出狂言“未来世界电信市场三分天下，华为得其一。”
华为前几年在海外市场的成功，说明华为并不一定非要通过收购，才能打开国际市场的畅路。华为也可以自己慢慢培养一个品牌，真正建立属于自己的忠实客户群。
当然不能否认的一点是，华为早期的国际市场开拓有其隐患。因为华为每每与爱立信，诺基亚等竞争对手交锋，甚至以低于对手近30%的成本价格，拉拢客户。这也造成了华为的利润率逐年下滑。另一个不可忽略的重要原因是，华为始终坚持把每年营业额的10%作为研发经费。代价昂贵，但这是一个“高投资，高回报”的社会，华为的NGN网络目前超过思科，成为全球第一，华为在2005的专利申请数超过思科，成为全球通信设备公司的领头羊。
即便如此，华为依然得承认一点，在国际上要培养一个品牌，需要花费巨大的时间与精力，即使是发展中国家。如果是欧美等发达国家，则意味着更巨大的投入，并且风险也是巨大的。
相比之下，收购，或者与西门子这样拥有极高品牌认知度与广大客户关系的公司合作，无疑会极大的缩短华为开拓国际市场所需的时间。而华为积极参与马可尼公司的竞购，也是出于这点考虑。比如联想，在收购IBM后，在国外获得的关注明显增多。当然也伴随着风险，比如不可逃避的老客户的流失与培养新客户的认知度问题，再加上东西方文化的差异，也会给收购后的公司整合带来巨大的困难。TCL至今还陷在国际化的泥沼中。

可以肯定的一点是，如果华为参与收购西门子通信部门，那么华为绝不会付出自已无法承受的代价，那个代价必须是适度，合理，而且符合华为利益的。因为华为是民营企业，较之联想，对利润的渴望要远远大于对规模的期望。因为没有政府政绩的压迫，所以华为的行动更符合现代市场经济学。联想对冬奥会的赞助，一定程度上来说，有功利色彩，这也是联想常为人所诟病的地方。联想在与IBM的谈判中，付出了相当大的代价，仅仅获得了IBM品牌5年的使用权，而IBM却通过股权置换获得了联想的股权，如果以后联想真的通过收购，成功开拓国际市场，IBM也能在其中分一杯羹。
相比于明基与西门子移动，明基显然得了很多现成的好处。比如西门子在转让时就拿了3.5亿欧元作嫁妆，虽然现在已经赔得差不多，试想如果没有这笔救命金，估计明基早已卧床不起。所以呢，华为会像明基一样，在谈判上力求争得最多的优惠条件。

也许只有时间会给出答案。
也许到2010年，联想抛掉IBM的外衣后，会在血腥的IT风雨中遍体鳞伤，也许联想会让美国的下一届总统用上Lenovo本本，也许那个我们都在用BenQ-Siemens的3G手机，谁知道呢？
IT市场风云变化，近年的电信设备市场更是风起云涌。连朗讯这样的巨头也沦落到被收购，谁还敢拍着胸脯说，若干年后，自己的企业依然屹立不倒。
就像任正非说的，“我们现在做的所有事都是为了生存。”收起全部